Ik ben goed in staat om in zeer korte tijd me in nieuwe materie te verdiepen en de context en complexiteit van een (organisatie)vraagstuk te ontrafelen. “Hoe je kijkt, maakt wat je ziet”; ik kijk naar vraagstukken als een systeemdenker. Ik tracht overzicht van het geheel te behouden, in plaats van me te concentreren op afzonderlijke onderdelen zonder te overwegen welke rol deze delen in het grotere geheel spelen.

Het gedrag van een systeem (bijvoorbeeld een ecosysteem of een werksysteem in een organisatie) is niet als een simpele keten van oorzaak-gevolgrelaties, maar als het samenspel van met elkaar interagerende deelsystemen, waarbij continue wisselwerking een belangrijke rol speelt. Met mijn holistische blik heb ik doorgaans snel in de gaten waarop afzonderlijke deelsystemen wisselwerking vertonen en wat hun waarde in het geheel is.

Deze vraag is lastig! Er zijn de afgelopen jaren zoveel interessante opdrachten voorbij gekomen, zoals de evaluatie van de grote aardbevingsoefening voor veiligheidsregio Groningen (een unieke oefening); de ondersteuning aan het Sint Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein als crisiscoördinator in corona tijd (bizar wat er toen op Nederland af kwam); of het projectleiderschap Regionaal Risicoprofiel voor veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond en het projectleiderschap crisis risicoprofiel voor Rijkswaterstaat (in beide gevallen geheel digitaal samengewerkt, want corona). Maar dan kies ik toch voor een recente opdracht; het projectleiderschap namens de politie voor de cybercrisisoefening ISIDOOR IV, eind 2023.

ISIDOOR was fascinerend, omdat we in zeer korte tijd en onder hoge druk een grote en complexe oefening te organiseren hadden. Wat ik gelukkig aantrof, was een zeer gemotiveerde en betrokken projectgroep. Diverse organisatie onderdelen van de politie, uiteenlopend van de Landelijke Eenheid, tot het Politiedienstencentrum, de Eenheid Oost-Nederland en het Team High Tech Crime. Ook werkten we samen met een vertegenwoordiging van het Openbaar Ministerie. Doordat iedereen zijn schouders er onder zette, hebben we binnen anderhalve maand het voor elkaar gekregen een betekenisvolle cybercrisisoefening voor de politie te organiseren.

Na het plaatsvinden van de oefening, mocht Scherp ook de interne evaluatie op zich nemen. De oefening heeft zowel voor de interne organisatie, als op het aspect samenwerking met partners, diverse geleerde lessen gebracht. 

Ik werkte sinds 2008 als beleidsmedewerker crisisbeheersing en later afdelingshoofd bij veiligheidsregio IJsselland. In die periode leerde ik Rolie kennen. Medio 2017 was ik op zoek naar een ander avontuur. Met name door diverse gesprekken met Rolie werd het ondernemers vuurtje aangewakkerd. En zodoende was het 27 juli 2018 dat we samen bij de notaris zaten om als compagnons met Scherp verder te gaan.